Prüf- und Planungsassistent für den KI-Einsatz - GRC-Prozesse
Wo lohnt sich KI in Ihrem Unternehmen wirklich?
Finden Sie heraus, welche Unternehmensleistungen sich für den Einsatz künstlicher Intelligenz eignen, welche Voraussetzungen dafür geschaffen werden müssen und wie Sie die Einführung kontrolliert gestalten.
Künstliche Intelligenz eröffnet neue Möglichkeiten, Aufgaben effizienter zu erledigen, Informationen besser zu nutzen und Entscheidungen fundierter vorzubereiten.
Doch wo beginnen? Welche Leistungen profitieren tatsächlich von KI? Welche Risiken entstehen? Welche Fähigkeiten und Kontrollmechanismen werden benötigt? Und wie lässt sich die Einführung planen, ohne wertvolles Erfahrungswissen oder die Kontrolle über kritische Abläufe zu verlieren?
Unser digitaler Prüf- und Planungsassistent unterstützt Sie dabei, diese Fragen systematisch zu beantworten.
Von der Bestandsaufnahme über die Beurteilung möglicher KI-Einsatzfelder bis zur konkreten Massnahmenplanung.
→ KI-Einsatz jetzt prüfen und planen
KI-Einsatz beginnt nicht mit der Technologie, sondern mit Ihren Unternehmensleistungen.
Nicht jede Aufgabe benötigt KI. Manche Abläufe lassen sich bereits mit einfachen organisatorischen Verbesserungen oder regelbasierter Automatisierung optimieren. Andere profitieren von KI-gestützter Analyse, Entscheidungsunterstützung oder intelligenten Agenten.
Entscheidend ist, die richtige Lösung für die richtige Aufgabe zu finden.
Der Prüf- und Planungsassistent betrachtet deshalb zunächst, welche Leistungen Ihr Unternehmen erbringt, wie diese heute organisiert und kontrolliert werden und welchen Entwicklungsstand Sie erreichen möchten.
Erst daraus ergeben sich sinnvolle Möglichkeiten für Digitalisierung, Automatisierung und KI.
Was Sie mit dem Assistenten erreichen
1. Geeignete KI-Einsatzfelder erkennen
Untersuchen Sie Ihre Unternehmensleistungen anhand eines strukturierten Fragenkatalogs.
Erkennen Sie, welche Aufgaben bereits gut organisiert sind, wo manuelle Tätigkeiten oder Informationsbrüche bestehen und wo Automatisierung oder KI-Unterstützung einen sinnvollen Beitrag leisten können.
2. Voraussetzungen und Risiken prüfen
Bewerten Sie, ob die erforderlichen Prozesse, Informationen, Verantwortlichkeiten und Kontrollmechanismen vorhanden sind.
Berücksichtigen Sie dabei auch Risiken, Nachvollziehbarkeit, menschliche Aufsicht und den Erhalt kritischer Fähigkeiten und Erfahrungswerte.
3. Das angestrebte Zielbild bestimmen
Vergleichen Sie die heutige Leistungserbringung mit dem gewünschten Zustand.
Legen Sie fest, welchen Grad an Digitalisierung, Automatisierung oder KI-Unterstützung Sie anstreben und welche organisatorischen und technischen Fähigkeiten dafür erforderlich sind.
4. Die Umsetzung vorbereiten und verfolgen
Erkennen Sie Unterschiede zwischen Ist und Soll, dokumentieren Sie Verbesserungsmassnahmen und verfolgen Sie deren Umsetzungsstatus.
So entsteht aus einer ersten Einschätzung eine nachvollziehbare Grundlage für die weitere Planung.
So funktioniert der Prüf- und Planungsassistent
Schritt 1 – Unternehmensleistungen prüfen
Starten Sie mit einem strukturierten Katalog von 43 Governance- und Führungsleistungen in acht Themenfeldern.
Bewerten Sie, wie diese Leistungen heute erbracht werden und welchen Zustand Sie künftig erreichen möchten.
Schritt 2 – KI-Einsatzmöglichkeiten und Voraussetzungen beurteilen
Vertiefen Sie Ihre Einschätzungen dort, wo es sinnvoll ist.
Untersuchen Sie unter anderem:
Risiko- und Prozesskontrolle
Informationsflüsse und digitale Unterstützung
Automatisierungsfähigkeit und KI-Einsatz
Digital-Twin-Einsatz und Kontrollmodelle
Verantwortlichkeiten, Eskalation und Nachvollziehbarkeit
Dokumentation und Erhalt kritischen Erfahrungswissens
Schritt 3 – Handlungsbedarf erkennen
Der Assistent führt Ihre Bewertungen zu einem Ist-/Soll-Profil zusammen.
Sie erkennen, in welchen Bereichen grössere Entwicklungsschritte erforderlich sind, wo Risiken unzureichend behandelt werden und welche organisatorischen Fähigkeiten ausgebaut werden sollten.
Schritt 4 – Massnahmen planen und Ergebnisse sichern
Dokumentieren Sie die erforderlichen Massnahmen und verfolgen Sie deren Umsetzung.
Speichern Sie Ihren Arbeitsstand lokal, setzen Sie die Bearbeitung später fort und erstellen Sie einen PDF-Bericht als Grundlage für die weitere Entscheidungsfindung.
→ Prüf- und Planungsassistent starten
Was Sie als Ergebnis erhalten
Ein strukturiertes Lagebild und eine konkrete Grundlage für Ihre KI-Einsatzplanung.
Der Assistent stellt Ihnen folgende Ergebnisse bereit:
Ist-/Soll-Profil
Eine Gegenüberstellung des heutigen und des angestrebten Entwicklungsstands Ihrer untersuchten Unternehmensleistungen.
Reifegrad- und Lückenanalyse
Eine Auswertung der Bereiche, in denen organisatorische, technische oder kontrollbezogene Voraussetzungen fehlen oder weiterentwickelt werden müssen.
Risiko- und Governance-Übersicht
Hinweise auf unzureichende Risikogegenmassnahmen, fehlende Kontrollmechanismen und weiteren Handlungsbedarf.
KI- und Automatisierungsprofil
Eine strukturierte Beurteilung des heutigen und des angestrebten Einsatzes von Automatisierung, KI und digitalen Entscheidungsunterstützungssystemen.
Massnahmenübersicht und Umsetzungsverfolgung
Eine dokumentierte Grundlage für erforderliche Verbesserungen einschliesslich der Möglichkeit, deren Umsetzungsstatus nachzuführen.
Managementbericht
Eine konsolidierte Auswertung nach Themenfeldern sowie eine detaillierte Dokumentation der vorgenommenen Bewertungen und Massnahmen – als PDF exportierbar.
