Bei welchen Aufgaben des Lieferantenmanagements und bei welchen Lieferbeziehungen soll ich AI und Automatisierung einsetzen?

Assessment für die Roadmapplanung im Bereich Automatisierung und KI

Lieferanten Assessment | AI Transformation Planning Suite V2 | CascadeIT
AI Transformation Planning Suite V2
Lieferanten Assessment
CascadeIT · Lieferantenklasse · Transformation · Massnahmenplanung
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🧭 Suite-Report
AI Transformation Planning Suite V2

Lieferanten Assessment

Lieferantenklasse · SLA · Digitalisierungsgrad · KI & Automatisierung · Transformationsplanung
Bewertungslogik

Lieferantenklasse (Kraljic): Commodity → Standard → Engpass → Projektkritisch → Strategischer Partner

Transformation (Ist/Soll): Digitalisierung · KI-Einsatz · Automatisierung · Echtzeit-Datenintegration

Schritt 1: Lieferantentypen auswählen → 2: Jeden Typ bewerten → 3: Excel exportieren (inkl. Einzellieferanten-Template)

Kraljic-Matrix: Lieferantenklassen im Überblick
🟢 Commodity
Sofort ersetzbar · Marktpreise
🟠 Engpasslieferant
Betrieblich kritisch · Schwer ersetzbar
🟡 Standard
Mit Verzögerung ersetzbar
🔴 Projektkritisch
Projekterfolg abhängig
🟣 Strategischer Partner — Langfristig · Ko-Entwicklung · Exklusiv

Welche Lieferantentypen sind relevant?

Wählen Sie die Lieferantentypen aus, die Sie bewerten möchten. Pro Typ wird eine Bewertungskarte erstellt. Eigene Typen können direkt hinzugefügt werden.

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Lieferanten AssessmentErgebnisse
Organisation: · Datum: · Analytiker:
0
Typen bewertet
0
Strategische Partner
0
Projektkritisch / Engpass
0
Single Source
0
Transf.-Handlungsbedarf
Alle bewerteten Lieferantentypen
 

Vorteile für die Führungsebene

  • Ausrichtung eines Monitoringsystems auf

    • Vorgaben der Corporate Governance

    • Frühabklärung von Indikatoren für die Geschäftsstrategie

    • Absicherung von “vital business factors”

  • Ausrichtung des Auswertungs- und Benachrichtigungs-Alghorhithmus auf

    • Factors of Decision Delay

    • Factors on Execution Delay

    • Weiterverwendung der Ergebnisse für das Enterprise Capability Management

 

Vorteile für Linie und Fachbereiche

  • Beschleunigt die Beantwortung folgender Fragen:

    • Wo gibt es Handlungsbedarf?

    • Was muss in meinem Verantwortungsbereich einer kontextuellen Validierung unterzogen werden?

    • Wo gibt es Handlungsbedarf aufgrund des Alerts

    • Wo sind Automatisierungsmechanismen und interne Trigger anzupassen oder neu zu setzen?

    • Wo gibt es Non-Compliances?

 

Vorteile für das Management von Disruptionen und Krisensituationen

Gibt Sicherheit beim Beantworten folgender Fragen:

  • Severity, Occurence von Abweichungen

  • Welche Enterprise Capability, welcher Zielkorridor, welcher Compliance-Korridor sind betroffen

  • Wieviel Zeit bleibt bis zum Handeln

  • Ab wann muss horizontal oder vertikal eskaliert werden

Vorteile für Risiko- und Complianceverantwortliche

  • Gewinnen Sie Sicherheit in der Beantwortung folgender Fragen:

    • Gesteigerte Integrität der eigenen internen Kontrollen

    • Operationalisierung von Risikoindikatoren

    • Konsistenz innerhalb des gewählten Prüfrahmens

    • Höherer Wirkungsgrad von Kontrollsystemen

    • Erfüllung von gesetzlichen Vorgaben

      • StarUG

      • NIS 2

      • LIeferkettengesetz

      • Anforderungen von Grosskunden

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